AUTOTEST - Liderazgo Situacional - Eureka

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Autotest – Liderazgo Situacional

Descubrí cuál es tu estilo de liderazgo predominante según el Modelo de Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard.

Autotest de Liderazgo Situacional

Respondé estas 8 situaciones hipotéticas eligiendo la opción que mejor describa cómo actuarías. Al final vas a conocer tu estilo de liderazgo predominante según el Modelo de Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard.

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Asignación de Tarea: Tu equipo debe completar un proyecto en un plazo ajustado. ¿Cómo asignas las tareas? Asigno tareas específicas a cada miembro y superviso su progreso de cerca. Asigno tareas y ofrezco apoyo emocional, motivándolos a dar lo mejor. Permito que el equipo discuta cómo quieren dividir las tareas y ofrezco mi ayuda cuando es necesario. Dejo que el equipo decida cómo manejar el proyecto y confío en su capacidad.

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Manejo de Conflicto: Dos miembros de tu equipo tienen un desacuerdo sobre cómo abordar una tarea. ¿Cuál es tu enfoque? Les digo cómo resolver el conflicto y les indico qué hacer. Les ofrezco orientación sobre cómo resolver el conflicto y apoyo emocional durante la discusión. Facilito una reunión donde ambos puedan expresar sus puntos de vista y ofrezco mi opinión si es necesario. Permito que resuelvan el conflicto por sí mismos, a menos que me pidan ayuda.

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Retroalimentación: Un miembro del equipo ha cometido un error en un proyecto. ¿Cómo le das retroalimentación? Le explico qué hizo mal y le indico cómo debería haberlo hecho. Le explico el error, ofrezco sugerencias para mejorar y lo animo a aprender de la experiencia. Le pregunto cómo cree que podría mejorar y le ofrezco mi apoyo. Le dejo saber que confío en su capacidad para corregir el error sin supervisión.

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Motivación de un Empleado: Un miembro de tu equipo parece desmotivado y no está rindiendo al máximo. ¿Qué haces? Le doy instrucciones claras sobre lo que debe hacer para mejorar su desempeño. Converso con él para entender su situación y lo animo a ver su potencial. Le ofrezco apoyo y le pregunto qué cree que le ayudaría a sentirse más motivado. Le dejo claro que confío en su capacidad y que puede venir a mí si necesita ayuda.

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Desarrollo de Talento: Un nuevo miembro del equipo tiene habilidades limitadas. ¿Cómo lo apoyas en su desarrollo? Le indico exactamente qué hacer y superviso su trabajo. Le ofrezco formación y apoyo, explicando cada paso del proceso. Lo animo a participar en discusiones grupales y a hacer preguntas. Le doy la libertad de aprender a su propio ritmo y estoy disponible si necesita ayuda.

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Establecimiento de Objetivos: Debes establecer objetivos para el próximo trimestre. ¿Cómo lo haces? Establezco objetivos claros y todos deben seguir mis instrucciones. Discuto los objetivos con el equipo y busco su opinión antes de finalizar. Permito que el equipo proponga objetivos y los ayudo a definirlos. Confío en que el equipo establezca sus propios objetivos y los apoyamos.

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Gestión del Tiempo: Un proyecto tiene un plazo muy ajustado. ¿Cómo organizas el trabajo? Asigno tareas específicas y establezco plazos estrictos. Establezco un cronograma y apoyo al equipo para cumplir con los plazos. Colaboro con el equipo para crear un plan de trabajo que funcione para todos. Permito que el equipo gestione su tiempo y decida cómo cumplir con el plazo.

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Evaluación de Desempeño: Al final del año, debes evaluar el desempeño de tu equipo. ¿Cómo lo haces? Doy una evaluación basada en mis observaciones y expectativas. Ofrezco comentarios constructivos y reconozco logros. Involucro al equipo en la autoevaluación y discutimos juntos los resultados. Dejo que el equipo reflexione sobre su desempeño y lo discuta conmigo.

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